荣代牙科集团 何总 -尊龙凯时人生就是搏平台-尊龙凯时ag旗舰厅官网

国华老师是最适合荣代的辅导老师！阿米巴经营落地是一个循序渐进的过程，现阶段并不着急于追求数字上的发展！老师的敬业与严谨让辅导效果超出原先的期望，带动团队成员积极参与，老师“以术入道，以道御法，以法固术”的理念非常适合荣代的特点。总的感受评价是：非常满意。

“2018年是垂直攀登的一年，2019年大家讨论定下的内容是大家的决定 ，分钱体现哲学践行，实现幸福企业，大家爱咋整咋整”。简简单单的几句话，却流露出荣代口腔对经营哲学的认可及对未来挑战高目标的信心与动力。

荣代阿米巴学习渐入佳境，2019年第一季度同比增长40%以上，衷心感谢林老师郑老师的指导！比超额实现季度目标更高兴的是团队心性和凝聚力的提高，在老师的引导之下经营管理能力也有明显的长进，感谢感恩老师的指导。科学化规范化标准化是荣代人的梦想，也是荣代人对社会对行业对顾客的承诺。

荣代口腔集团  何总

导入阿米巴经营3个月以来，我们的团队素质和业绩目标在很大程度上都取得了较大的进展和突破。这是一个非常值得可喜可贺的好消息。自从平果门诊导入阿米巴经营以来，我们的目标就是：明确公司或门诊内部各部门在经营上存在的问题，确立解决问题的负责人。我们在工作上不仅取得了巨大的成果，而且团队的士气，精神也是焕然一新。

通过学习阿米巴经营以来，我的感悟就是：事业上最痛苦的不是能力匹配不上欲望，而是你有梦想也有能力，但是因为你有私心，你不想拼了，不敢拼了，不能持续地拼了，这才是人生最最痛苦的事！

荣代口腔集团  平果门诊负责人

默默地干，默默地领奖，默默的付出”，这是隆安门诊传统的优秀品质！自从导入阿米巴经营以来，对学习阿米巴有很深的感悟：我们应该抱有人人都是经营者的心态，不要跟别人比，要跟自己比，从自己的身上找到优势。只要我们做事的初心纯正，对结果的达成也很容易。学习阿米巴经营之后，与6-7月份相比，我们的业绩也取得了较高的增长。在经营的过程中，我们要把经营哲学和经营实学结合起来，做“知行合一”的践行者，这样会让我们在以后的步伐中走得更快更稳！

荣代口腔集团  隆安门诊负责人

自从阿米巴经营导入那坡门诊后，从刚开始的质疑、抗拒，到最后门诊的业绩取得巨大的进展和突破，我对阿米巴经营有了深刻的理解和认识。阿米巴经营是：以京瓷哲学为基础，确立部门结算，培养具有经营者意识到人才，实现全员参与经营。各阿米巴坚持实现“销售额最大化、经费最小化”，就可实现附加值最大化的经营。并且利用单位时间附加价值结算法，为基础基本管理工具进行经营。

对此，自己有很大的感触和体验，不管做任何事，只要“付出不亚于任何人的努力”，结果往往是令人满意的！在工作的过程中，能够接受别人的批评和指正，也是很大的一种勇气和行为。阿米巴的哲学精神不仅让我们的团队更加团结一致，而且我们对未来的目标也更加明确，希望能迎接更大的挑战！

荣代口腔集团  那坡门诊负责人

学习阿米巴3个月以来，从不懂得什么是阿米巴经营，不懂得什么是人才培养、哲学共有、目标战略，到现在的业绩分析会能够真正的参与者，最重要的是思维的转变，之前总觉得做好本职工作就可以，不需要考虑任何经营数据，只要努力见到诊室业绩有提升整个经营情况就是好的！但是我们在做业绩分析的时候，渐渐的也看到数据背后的一系列问题，关联指标的差异分析找到我们的经营问题，以及上升到我们的管理问题。我们的人才储备问题、我们在制定目标时的战略问题等等都露出来了。自己慢慢地从个人成长转变为去思考整个团队乃至整个门诊的未来的发展，觉得自己应该承担的“把门诊的经营做好”的责任更大。

荣代口腔集团  团队成员收获感悟①

以前就是为了工作而工作，只关心销售额，永远不知道到底有利润有多少？也不理解领导顶着多大的压力？现在，我找到了我的目标是什么，知道了努力的方向！阿米巴经营最主要的就是培养人才，实现人人都是经营者，通过附加价值核算表体现出我们所有的努力的价值，以前又计划，但是从来没有这么周密明了，现在一目了然，组内所有组员都能参与其中！从表中可以有依据的找出问题的所在进行讨论和找到解决的办法！也可以通过表格找到我们发力的方向和改进的地方，还可以让组员更加有效的主动自发的去控制材料和费用的浪费！无形中还可以增进团队的凝聚力！这种感觉很好！