客户感言 -尊龙凯时人生就是搏平台-尊龙凯时ag旗舰厅官网

林国华老师作为鲁西项目咨询负责人，从2014年2月份开始率团队辅导鲁西化工的阿米巴模式落地，2014年纯利润比2013年原计划利润多增加了3亿多元人民币，2015-2016年经营业绩实现倍增。

自从导入阿米巴经营以来，非常感谢君成带给我们不一样的收获和体验，我们每天都在进步，都在成长，我们的心性也在不断地提高。通过稻盛哲学的研讨和落地，我们每个人都能做到无怨无悔的付出，配合公司管理模式的改革。

通过阿米巴的导入和单位时间核算表，本年1-7月份同去年1-7月份相比，利润有了大幅度的增长，自从懂得经营会计核算表后，我们明白单位时间核算值的重要性。我们相信，茂昌将会迎来更美好的未来，有足够的能力接受更大的挑战！在工作中经常自我反省：不管做什么事情，只要我们坚信自己，就没有什么不可能！

对林国华老师和郑老师的辅导，评价比较满意，教会员工如何把阿米巴业绩分析会开好，并有效果，让员工通过分析如何做计划做调整，并快速成长，感恩！希望与老师继续合作，诚邀老师作为茂昌的长期顾问，指导茂昌成长！

国华老师是最适合荣代的辅导老师！阿米巴经营落地是一个循序渐进的过程，现阶段并不着急于追求数字上的发展！老师的敬业与严谨让辅导效果超出原先的期望，带动团队成员积极参与，老师“以术入道，以道御法，以法固术”的理念非常适合荣代的特点。总的感受评价是：非常满意。

“2018年是垂直攀登的一年，2019年大家讨论定下的内容是大家的决定 ，分钱体现哲学践行，实现幸福企业，大家爱咋整咋整”。简简单单的几句话，却流露出荣代口腔对经营哲学的认可及对未来挑战高目标的信心与动力。

荣代阿米巴学习渐入佳境，2019年第一季度同比增长40%以上，衷心感谢林老师郑老师的指导！比超额实现季度目标更高兴的是团队心性和凝聚力的提高，在老师的引导之下经营管理能力也有明显的长进，感谢感恩老师的指导。科学化规范化标准化是荣代人的梦想，也是荣代人对社会对行业对顾客的承诺。

荣代口腔集团  何总

导入阿米巴经营3个月以来，我们的团队素质和业绩目标在很大程度上都取得了较大的进展和突破。这是一个非常值得可喜可贺的好消息。自从平果门诊导入阿米巴经营以来，我们的目标就是：明确公司或门诊内部各部门在经营上存在的问题，确立解决问题的负责人。我们在工作上不仅取得了巨大的成果，而且团队的士气，精神也是焕然一新。

通过学习阿米巴经营以来，我的感悟就是：事业上最痛苦的不是能力匹配不上欲望，而是你有梦想也有能力，但是因为你有私心，你不想拼了，不敢拼了，不能持续地拼了，这才是人生最最痛苦的事！

荣代口腔集团  平果门诊负责人

默默地干，默默地领奖，默默的付出”，这是隆安门诊传统的优秀品质！自从导入阿米巴经营以来，对学习阿米巴有很深的感悟：我们应该抱有人人都是经营者的心态，不要跟别人比，要跟自己比，从自己的身上找到优势。只要我们做事的初心纯正，对结果的达成也很容易。学习阿米巴经营之后，与6-7月份相比，我们的业绩也取得了较高的增长。在经营的过程中，我们要把经营哲学和经营实学结合起来，做“知行合一”的践行者，这样会让我们在以后的步伐中走得更快更稳！

荣代口腔集团  隆安门诊负责人

自从阿米巴经营导入那坡门诊后，从刚开始的质疑、抗拒，到最后门诊的业绩取得巨大的进展和突破，我对阿米巴经营有了深刻的理解和认识。阿米巴经营是：以京瓷哲学为基础，确立部门结算，培养具有经营者意识到人才，实现全员参与经营。各阿米巴坚持实现“销售额最大化、经费最小化”，就可实现附加值最大化的经营。并且利用单位时间附加价值结算法，为基础基本管理工具进行经营。

对此，自己有很大的感触和体验，不管做任何事，只要“付出不亚于任何人的努力”，结果往往是令人满意的！在工作的过程中，能够接受别人的批评和指正，也是很大的一种勇气和行为。阿米巴的哲学精神不仅让我们的团队更加团结一致，而且我们对未来的目标也更加明确，希望能迎接更大的挑战！

荣代口腔集团  那坡门诊负责人

学习阿米巴3个月以来，从不懂得什么是阿米巴经营，不懂得什么是人才培养、哲学共有、目标战略，到现在的业绩分析会能够真正的参与者，最重要的是思维的转变，之前总觉得做好本职工作就可以，不需要考虑任何经营数据，只要努力见到诊室业绩有提升整个经营情况就是好的！但是我们在做业绩分析的时候，渐渐的也看到数据背后的一系列问题，关联指标的差异分析找到我们的经营问题，以及上升到我们的管理问题。我们的人才储备问题、我们在制定目标时的战略问题等等都露出来了。自己慢慢地从个人成长转变为去思考整个团队乃至整个门诊的未来的发展，觉得自己应该承担的“把门诊的经营做好”的责任更大。

荣代口腔集团  团队成员收获感悟①

以前就是为了工作而工作，只关心销售额，永远不知道到底有利润有多少？也不理解领导顶着多大的压力？现在，我找到了我的目标是什么，知道了努力的方向！阿米巴经营最主要的就是培养人才，实现人人都是经营者，通过附加价值核算表体现出我们所有的努力的价值，以前又计划，但是从来没有这么周密明了，现在一目了然，组内所有组员都能参与其中！从表中可以有依据的找出问题的所在进行讨论和找到解决的办法！也可以通过表格找到我们发力的方向和改进的地方，还可以让组员更加有效的主动自发的去控制材料和费用的浪费！无形中还可以增进团队的凝聚力！这种感觉很好！

君成咨询团队非常专业、认真负责、细致严谨，满意度100分。对老师的工作态度工作精神非常满意，老师在经营哲学中给到公司股东高层员工等做的思想工作非常满意和敬佩；在经营会计报表中两位老师的认真负责及讲解梳理等非常满意。

对林国华老师我们非常敬佩老师的专业知识，个人工作的责任到位，态度超级好！老师的专业知识让我们十分放心，更有100%的信心能够完全落地阿米巴；

对郑老师我们公司更有放心项目落地实施后还会获得更好的后续服务君成咨询团队非常专业、认真负责、细致严谨，满意度100分。

对老师的工作态度工作精神非常满意，对林国华老师我们非常敬佩老师的专业知识，个人工作的责任到位，态度超级好！老师的专业知识让我们十分放心，在落地阿米巴后公司团队凝聚力得到提升，绩效驱动业绩分析得到持续改善。

林国华老师作为蒙西项目咨询负责人，从2015年4月份开始率团队辅导蒙西集团的阿米巴模式落地，项目进行到第三个月以后，通过降本增效的会计核算系统，集团利润额每月都能增加1200多万元。

我觉得上阿米巴这个课程真是太超值了。原来公司每个月开启动大会，大家都非常关注业绩，但我发现有时候这个月业绩比上个月业绩高，利润却在下滑，我们太需要阿米巴经营会计报表，非常感谢君成邀请我参加了这个学习。

感谢林国华老师在这4天4夜对到长沙的指导，让公司上下干部的思维方式发生根本性的转变，对稻盛哲学、对企业经营达到了一个新的认知，这将为我们企业发展和员工成长都会是一个不可估量的价值。感谢君成公司，感谢林老师、剑明老师我们相信《阿米巴系统工程》在到长沙一定会圆满成功显示企业培养员工，幸福员工的真正目的。

君成咨询团队执行力强，工作态度好，非常满意。华业集团将创造更多的学习机会，让华业全体员工都参加学习，提高工作能力，共同创造美好的未来。