阿米巴答疑 -尊龙凯时人生就是搏平台-尊龙凯时ag旗舰厅官网

"阿米巴经营"是稻盛和夫先生于1959年带领28名同仁建立京瓷后就一直持续实践至今的京瓷独有的经营管理手法。经历了飞跃发展的京瓷公司乃至京瓷集团，是基于始终贯彻 "以心为本的经营"的稻盛经营哲学，通过彻底实施阿米巴经营的企业内部小集团的部门独立核算制度，一步一步走过来的。

稻盛和夫先生曾指出："企业经营不能只依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与。阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然，并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。"

此外，2006年，由日本的一桥大学、神户大学、京都大学的经营学与会计学的研究者为中心建立的"阿米巴经营学术研究会"发表了以下声明及定义。"阿米巴经营是京瓷创业初始，在工作现场孕育而生的经营手法，且随着环境的变化不断实现着进化。"

阿米巴经营的导入、实践、运用对行业、业态没有限制。因为京瓷本身是制造业公司，所以阿米巴经营的导入企业中制造业也相对更多一些。

中国及日本合计超过700家企业导入阿米巴经营，其中，制造业和非制造业基本各占一半。近年的日本航空（jal）的导入案例是其中最有名的。

1）用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

2）注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

3）通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

4）内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

5）优化组织结构，同时具备规模和灵活高效，用“最少的人，做最多的事”；

6）独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

7）展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

8）培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；

9）实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

"何谓'阿米巴经营'"中已经提到，阿米巴经营是基于京瓷创始人稻盛和夫的哲学和思维方式，不断重复试错而被确立的经营体系中的经营技巧。

如果要问它和其它的经营手法有什么区别，可以说，它是基于"经营不仅是经营高层和干部的事"、"全体员工都应参与其中"的想法，思考如何才能让员工参与其中并最大限度地发挥他们的能力。正是为了实现这个目的，为了实现经营理念，而构建包括数据管理在内的所有公司内部制度。

京瓷的创始人稻盛和夫先生有许多著作，在中国也有译本出版。《阿米巴经营》、《稻盛和夫的实学》等书有助于理解阿米巴经营。

此外，君成咨询定期举办阿米巴经营落地辅导课程，您可以通过尊龙凯时人生就是搏平台官网培训报名通道进行报名或拨打客服电话报名。如果希望进一步深入了解阿米巴经营或有意向开展落地项目，请直接拨打以上客服电话。

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稻盛先生的《阿米巴经营》一书中，对组织细分化的3个条件有如下记载，在此做一介绍：

条件1：阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说，阿米巴的收支状况能够明确的把握。

条件2：阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位。就是说，在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，能够感觉到自己工作的价值。

条件3：划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。就是说，不能因为组织的细分而妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。

——摘自稻盛和夫《阿米巴经营》

人事评价制度是经营过程中必不可少的因素。在导入和运用的基础上，有必要对评价制度也施以一定程度的改良。

特别是在阿米巴经营中，因为部门对业绩的贡献程度能一目了然，有许多公司会问，如何把核算表的数字与人事评价制度相关联。

从结论来说，我司认为把核算表必须与人事评价制度相关联。不过，因为关联形式、程度等受到行业、业态，尤其是受到董事长想法的影响，并没有一种完全适应所有企业的关联方法。

如您需要了解详细信息，请致电我司咨询。

这种可能性一直存在。正因为如此，所以有必要不断地学习和实践京瓷哲学。京瓷哲学不是读一遍书、参加一次培训就能掌握的，它追求的是在人生、事业的各个场合的思维方式。即使是持续实践阿米巴经营至今的京瓷公司，如果一旦弱化京瓷哲学的重要性，也可能会走到事业的尽头。

京瓷哲学=开展经营时把"作为人，何谓正确"定为判断标准，指引人生、事业走向成功的思维方式。

阿米巴经营是在这种"思维方式•哲学"的基础上，思考具体要怎样开展经营。为了不断发展事业、进而培养人才，通过不断试错而最终被创造和确立的京瓷独有的经营管理手法。

以上两者的基础都是京瓷创始人稻盛和夫先生的"思维方式•哲学"，说其密不可分也不为过。

对我们来说，京瓷哲学不是读一遍书、学习一边就结束了，而是在每天的实践中不断渗入灵魂的过程。我司认为京瓷哲学的学习和实践没有终点，因此京瓷员工每年都必须参加一次哲学研修。拥有哲学基础的企业的确能更顺畅地导入和运用阿米巴经营，但并不是说不学习京瓷哲学就不能顺利开展阿米巴经营的导入和运用工作。

为什么这么说呢？因为如果想要使阿米巴经营的架构和运用良好运转，就不得不直面"究其根本，何谓正确""作为人，何谓正确"等的"思维方式•哲学"。

阿米巴经营作为一种经营体系，对行业、业态没有限制。即使国家不同，经营的本质本身也是相同的，因此中国企业也可以导入和运用阿米巴经营。

在阿米巴经营的实践和运用中，当然必须考虑文化、习惯、法律等因素。不过京瓷哲学中也提到的"事物原本应是怎样的"、"作为人，何谓正确"，这些原理相信在任何国家都能通用，因此对企业来说，一方面需要理解京瓷公司的哲学以及思维方式，另一方面，君成公司也将结合中国文化、经营环境，以及客户企业的特殊情况，尽心尽力地为企业提供服务。双方互相持续实践的过程，正是企业与阿米巴经营相适应的过程。

同样，根据对象企业的业务规模、业务内容以及委托内容不同，落地辅导时长也会产生变动。一般来说正式辅导时间在半年至一年之间。

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根据对象企业的业务规模、业务内容以及委托内容不同，相关的落地辅导咨询费用也会产生变动，因此并不能简单给出答案。

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我们不能保证一旦导入阿米巴经营，就一定会实现业绩增长。京瓷创立以来就通过实践京瓷哲学和阿米巴经营不断发展事业，因此是否能够坚持持续实践是非常关键的要素。

有的企业能够在短期内实现业绩增长，也有的客户因为市场环境变化不能如愿马上实现盈利目标。

导入阿米巴经营，即是对工作方式、经营体系的改变，就如同改变生活习惯一样。就如同要养成良好的生活习惯需要花上一定的时间，并且不持续坚持就难以实现改善、维持健康状况的目的，因此对于公司来说也需要坚持实践阿米巴经营。