阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
1.年底目标冲刺，激发团队挑战高目标的潜力，更好实现个人及团队的目标，从而实现公司目标； 2.疫情下的寒冬，如何正面面对淘汰与打击，让每一
企业如何构建单位时间核算表呢？将于9月29日开展如何构建《单位时间核算表》沙龙，本期课程由君成咨询高级咨询师蓝泽沅老师分享！欢迎报名参加，期
只关心销售不关心利润？有哪些费用黑洞？各阿米巴谁亏谁赚？ 不敢挑战高目标？制定虚高目标但实绩差距巨大？ 思想统一靠空谈感受？靠读书打卡？
那企业如何构建单位时间核算表呢？将于8月25日开展如何构建《单位时间核算表》沙龙，本期课程由君成咨询高级咨询师郑剑明老师分享！欢迎报名参加，
秉承“坦诚交流、深度参与、长期陪伴”的服务宗旨，在君成咨询与瓯文集团分子公司胡敏英总经理及团队的共同努力下，截止2023年7月，瓯文集团阿米
企业为什么要打造一支具有超强凝聚力的卓越团队？如何打造一支卓越的团队？
雨生百谷，对于将要生根发芽的谷物来说，这是个生长的时机；对于在市场风雨中积累了很久的企业团队来说，这是厚积薄发，创造佳绩的时机！
人才培养与团队管理的新突破——通过6个月的项目辅导，广洋集团优化了内部管理，培养了经营人才，构建了全员参与经营的体制。
那如何制定业绩目标，才能把大家利益绑在一块，力出一孔，齐心向前呢？
“择一事终一生，把公司做成一件艺术品，让接近的人和事都越来越好。”
行走江湖需要有很多兵器，当你拿到一件兵器，却发现不好使的时候，先不要抱怨它没有用，先问问自己，是不是你不会用？学会反求诸己，是一个经营者的基
经营者心中一旦坚信“10%的利润率一定能够实现”，则必然会积极运筹，努力探索有利于创造利润的方法。
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