阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为"小集体",像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,"全员参与经营",打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
1.年底目标冲刺,激发团队挑战高目标的潜力,更好实现个人及团队的目标,从而实现公司目标; 2.疫情下的寒冬,如何正面面对淘汰与打击,让每一
企业如何构建单位时间核算表呢?将于9月29日开展如何构建《单位时间核算表》沙龙,本期课程由君成咨询高级咨询师蓝泽沅老师分享!欢迎报名参加,期
只关心销售不关心利润?有哪些费用黑洞?各阿米巴谁亏谁赚? 不敢挑战高目标?制定虚高目标但实绩差距巨大? 思想统一靠空谈感受?靠读书打卡?
那企业如何构建单位时间核算表呢?将于8月25日开展如何构建《单位时间核算表》沙龙,本期课程由君成咨询高级咨询师郑剑明老师分享!欢迎报名参加,
秉承“坦诚交流、深度参与、长期陪伴”的服务宗旨,在君成咨询与瓯文集团分子公司胡敏英总经理及团队的共同努力下,截止2023年7月,瓯文集团阿米
企业为什么要打造一支具有超强凝聚力的卓越团队?如何打造一支卓越的团队?
雨生百谷,对于将要生根发芽的谷物来说,这是个生长的时机;对于在市场风雨中积累了很久的企业团队来说,这是厚积薄发,创造佳绩的时机!
人才培养与团队管理的新突破——通过6个月的项目辅导,广洋集团优化了内部管理,培养了经营人才,构建了全员参与经营的体制。
那如何制定业绩目标,才能把大家利益绑在一块,力出一孔,齐心向前呢?
“择一事终一生,把公司做成一件艺术品,让接近的人和事都越来越好。”
行走江湖需要有很多兵器,当你拿到一件兵器,却发现不好使的时候,先不要抱怨它没有用,先问问自己,是不是你不会用?学会反求诸己,是一个经营者的基
经营者心中一旦坚信“10%的利润率一定能够实现”,则必然会积极运筹,努力探索有利于创造利润的方法。
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